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业务布局

典型案例中心

鄞州模式 — 国家级“实现全民健康覆盖项目”试点

  • 2006年,启动国内首创集公卫与临床于一体的全科医生集成工作平台。

  • 2007年,在全国率先建立区域影像协同诊断中心。

  • 2012年,区域卫生信息平台通过卫生部专家组的评审验收。

  • 2014年,全国首个正式启动区域平台实时交换法定传染病报告信息模式。

  • 2015年,浙江省分级诊疗信息化试点。

  • 2016年,全国首个通过国家区域互联互通四甲测评的区县级单位。

  • 2017年,首创基于大数据管控与服务平台的疾病监测与预警体系。

  • 2018年,北京大学健康大数据研究中心基地、国家自然科学基金5项、科技部重大专项2项。

  • 2019年,浙江省数字医共体示范县域。

  • 2019年,通过国家区域互联互通成熟度五级乙等。

  • 2020年,全国医疗信息化防疫抗疫优秀案例评选一等奖。

  • 2021年,国家级“实现全民健康覆盖项目”试点,全国仅6个。

义乌模式 — 县域一体化新型医疗健康服务模式

  • 中国·义乌,国家数字卫生示范市、浙江省首批县域医共体信息化建设示范县。

  • 高分通过区域互联互通标准化成熟度四级甲等测评。

  • 建立的义乌市一体化基础云平台(云HIS、云公卫、云体检、云LIS、云EMR 等10个系统)覆盖14家社区医院、义乌精神卫生中心以及281个服务站。日在线医护人员3500人以上,日门诊量1.8万人次,日门诊电子病历13000份,平均在用床位数1500以上。

  • 建立的义乌市智慧健康医疗服务平台接入二级以上医院11家,基层医疗机构14家,诊所638家等,实现全市机构信息互通共享,各机构每日数据上传率98%以上。

  • 开发“健康义乌”APP,集成门诊预约、在线支付、接种预约、医后付、线上处方等30余项功能。已接入27家医院,注册用户40万人,月平均预约3万次。

  • 搭建全市统一智慧结算平台,提供诊间结算、自助机结算、APP移动结算、住院零押金信用住、门急诊医后付等服务。

  • 建立全市居民电子健康卡管理平台,发放电子健康卡78万张。

  • 实现义乌市各医院和19家省级医院检验检查共享调阅。

  • 实施云药房项目,实现处方流转线上线下互联互通,已开具处方4.5万份,惠及百姓3万人次。

德清模式 — 县域医共体改革的“德清探索”

  • 国家卫健委县域医共体建设试点地区之一。

  • 被国务院表彰为“全国公立医院综合改革成效较为明显地区”。

  • 整合全县3家县级医院、12家卫生院和141家村卫生室资源,组建2大健康保健集团。

  • 建立实现发展同质错位、诊疗全程连续、多元联动发力、资源统一调配、数据共享互通、医防深度融合、上下贯通的医疗体系。

  • 全国首个实现县域医共体的医保和自付费用的线上移动支付、线下实时支付(自助机和窗口扫码支付)。

安吉模式 — 一体化、国产化助推县域智慧医疗卫生

  • 云化:遵循安吉县对数字化社会的要求,基于安吉县政务云,将医疗卫生系统统一部署至政务云。

  • 整合化:将医疗信息化与公共卫生信息化进行有机整合,实现医卫强协同。

  • 国产化:顺应国内软硬件国产化趋势,实现应用服务适配国产操作系统,数据库适配国产数据库。

  • 多级化:系统覆盖安吉县卫生健康局、16家基层医疗卫生机构及其附属卫生服务站以及多家县级医院和非公医疗机构。

宁波市医疗中心李惠利医院 —大型三甲医院“一院两区”紧密融合集团云模式

  • 宁波市首批三甲综合医院,包括兴宁和东部两大院区,由历史的两个单体医院合并,实施“一体化管理、同品质医疗”,床位共2300余张。

  • 合作共建集团云HIS、EMR、CIS、便民服务、集成平台、大数据应用、跨院区融合业务等诸多系统。

  • 微服务一体化弹性云架构打造“一院两区”融合系统。

  • 统一数据标准体系+主数据管理系统筑基集团化管理。

  • ETL工具+调度引擎+规则引擎实现跨院区一体化智慧数据大脑。

  • 主流集成引擎HSB铺就服务高速公路支撑跨院区业务融合。

  • 建立以病人为中心的跨院区一体化业务协同体系。

  • 360视图数据可视化支撑8大业务闭环管理应用。

  • NLP和深度学习技术打造专科化&智能化电子病历搜索引擎。

中国科学院大学宁波华美医院 —大型三甲医院智慧医疗门急住一体化、医联体新样本

  • 中国科学院大学宁波华美医院(宁波市第二医院)是三级甲等综合性医院,床位约2100张。

  • 建立以电子病历为核心的临床信息一体化系统。

  • 建立全院闭环流程信息化管理体系。

  • 建立多维度智能化医疗质控体系。

  • 建立医院信息集成平台,通过国家互联互通四级甲等测评。

  • 建立以综合运营管理为目标的商业智能运营决策。

  • 建立集城市三甲医院、县区二三级医院以及基层社区卫生服务中心等10余家单位为一体化的宁波二院医联体医疗业务协同平台,实现资源整合、业务协同、统筹管理。

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